余世维的演讲评价(演讲:三分讲,七分演。有没有道理?)

演讲是三分讲,七分演,这个说法比较夸张,但是有一定道理。我认为这个比例不用刻意纠结,这句话主要是告诉我们,想做好一场演讲,一定要注意你的表演形式。

如果只有精彩的内容部分(比如观点、案例),但表现形式不佳,比如语速太快,或者动作不自然,那么你的演讲在整体上就会减分,效果一般。

为什么演讲的外在形式很重要?

举个例子,你可以回忆一下过去印象深刻的一次谈话,比如爸妈、老师、朋友、领导对你说了一些话,如今那些话本身你可能已经忘了,但是对方说话时候的样子你可能还记得,比如他的表情、语气等神态举止。

这背后有一个理论知识,就是梅拉宾法则。梅拉宾是美国的一个心理学家,他研究发现,在沟通中一个人说的内容只占7%的作用,语音语调占38%的作用,身体语言占55%的作用。这个比例是否精确我们暂且不管,至少它在理论上说明了口头表达中语音语调和身体语言的重要性。

我今年五月去上海参加了一个培训师论坛,其中有一位分享嘉宾叫余世维,是培训届的名师,我非常欣赏他在台上的风采,全程半个小时我都没有走神。他提出的观点本身很犀利,而且外在表现形式十分了得,比如在普通话、日语、英语之间切换自如,讲故事、对话演绎信手拈来,还有职业装、站姿和走动,都是风度翩翩。

关于演讲中的“七分演”,我们应该重视四个方面:

第一,外在形象,包括穿着、打扮、发型、配饰等,你希望自己在别人印象中是什么样子,首先就要表现出那个样子。

第二,身体语言,包括站姿、眼神、表情、手势等,不管在台上演讲,还是平时的交谈,这些身体语言都需要留意。

第三,语音语调,比如你什么地方用重音,什么地方语速刻意放慢,以及停顿、语气变化等。

第四,PPT风格,如果演讲时有PPT,那么它也属于你形象的一部分,需要和企业文化、演讲主题相匹配。2016年百度公司的一位总监在国际论坛上演讲,因为PPT风格和会议基调严重不匹配,引起了舆论的强烈不满,最终被百度辞退。

关于精进“七分演”,也就是演讲的整体风格,我有三个建议:

第一,每个人都有自己的风格,没有好坏对错,关键是适不适合你,你喜不喜欢。

比如,马云的风格是激情、犀利,董卿的风格是优雅、庄重,杨澜和柴静的风格都很知性,俞敏洪的风格是励志、幽默,樊登的风格是睿智、博学,罗振宇给我的印象是稳重、儒雅,罗永浩的风格是幽默和犀利。

第二,你要知道自己目前是什么风格,希望成为什么风格。

好比你去一个地方,先要知道自己当下在什么位置。怎样知道自己是什么风格?方法就是看自己的演讲视频,听自己的录音,你如果从来没看过自己的演讲视频,没听过自己的录音,你永远都不会知道自己是什么风格,也找不到和理想的差距。

明确自己目前的风格后,你要定一个目标——想成为什么样的风格,你可以找一个人做你的榜样和表率,然后模仿他演讲时的样子。

比如,我的对标是罗振宇,他在演讲时没有什么煽情,也不怎么幽默,但是非常儒雅、稳重、专业,语速不紧不慢,这是我喜欢的类型,也很适合我的职业和人设。所以我平时会刻意模仿罗振宇讲话的语音语调、神态举止,逐渐缩小和他的差距。

第三,等你模仿无数次以后,就会形成自己新的风格。

可能你会觉得,我模仿别人,会不会失去自我呀?我这样装,会装的像吗?其实只要你刻意模仿,“装”100遍以后,你会发现自己不需要再模仿了,因为已经形成了肌肉记忆,那就是真实的你,一个崭新的自己。

我的一个学员,他在公司里被提拔到管理岗位,但是他觉得自己不像一个干部,我就建议他:你可以去“表演”,可以去“装”啊,从你的外在形象开始改变,包括发型、穿着,都要像一个干部,跟企业文化相匹配;还有谈吐、肢体动作、说话的腔调,都可以去模仿,去改变,一开始可能不自然,但是等你“演”多了之后,就会很真实了。三个月后,他反馈说自己现在在部门里很有威信,找到做管理者的一点感觉了。

同理,我们在台上演讲的时候,可能会很紧张,很慌,但是你可以装啊,你假装很自信,不紧张,慢慢的就像了嘛。这不是自欺欺人,而是对具身认知的实践,也就是外在行为可以塑造内心状态。

某种意义上说,台上演讲就是一种表演。一开始我对这句话还没有深刻的认识,我有一个困惑,就是自己性格偏内向、内敛,在私下场合我说话并不多,口才也一般,但是在台上我可以变成另外一个人,侃侃而谈,甚至还可以偶尔来点小幽默,表现的很热情,很专业,总之在台上和台下简直判若两人。

后来逐渐发现,原来不只我是这种情况,很多人都有类似的表现,他们性格内敛,比如在饭桌上话不多,甚至有点拘谨,但是只要一上台,就会变成一个非常棒的演说家,或者主持人、培训师。

演讲是三分讲,七分演,日常说话何尝不是。所谓人生如戏,贵在演技,在人生这个大舞台上大胆、尽情地表演吧!

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作者:347088617
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