岗位股权分配方案(公司股权分配设计方案(案例))

为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,摩比公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。

本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。
  一、参与分配的人员范围
  (1)摩比公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等)

(2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干

二、股权分配评定方法

员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。

分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 

(1)工龄指标S1

S1=T×2

T:为员工在摩比公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日

工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算

(2)学历指标S2

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。

分值为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中)

(3)职务指标S3

S3=∑(Pi×Ti/5)

P:岗位职务系数(见表1)

Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数

Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表

职务名称

级别

职务系数

总裁

1

50

副总裁、核心骨干

2

30

部门正职

3

15

部门副职

4

10

骨干员工

5

5

(4)业绩指标S4

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。

分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2)

表2 业绩指标评定等级定义

等级

基本合格

定义

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩

实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在主要方面有明显不足或失误

(5)特殊贡献指标S5

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下:

1、副总级以上高管人员由董事会进行评分,取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果;

2、其他人员由总裁、副总裁进行评分,取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总裁的评分权重为40%,二位副总裁的评分权重均为30%),具体分值及评价定义见表3。

表3 特殊贡献指标评定等级定义

分值

15

12

9

6

3

定义

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献,为公司带来了可观效益

实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献

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