薪酬绩效培训课程(绩效考核薪酬管理培训课程哪家好?)

年中了,很多企业开始总结半年的工作,有些的经营状况不太理想,企业老板就想着通过绩效考核薪酬制度革新来改变现状,所以很多人力资源朋友就开始搜索绩效考核薪酬管理方面的课程,一些朋友找到我,询问问,绩效考核薪酬管理培训课程哪家好?想让我推荐一下,因为之前做人力资源工作很多年,积累一些经验和认识,现在分享给大家,总体来说,没有所谓的好坏,只有各自的特色,就可以企业需要什么。

1.《绩效考核设计七步法》 ——七步设计出您企业_郑州青牛企业管理咨询有限公司

课程特点:由咨询公司根据咨询实践进行归纳与总结,针对性强、简单、实用。

课程大纲

第一章 什么是绩效考核

1.绩效考核的定义;

2.绩效薪酬的定义;

3.影响绩效性激励效果的因素;

4.绩效性激励解决不了那些问题。

第二章 绩效考核的作用

1.行为规范强化

2.业务指标强化

3.职位职责强化

4.企业战略强化

第三章 绩效考核的方法

第一步.设定绩效考核的作用

第二步.设计绩效衡量流程与角色

第三步.设计绩效目标规划流程与角色

第四步.设计绩效薪酬规划流程与角色

第五步.设计绩效沟通流程与角色

第六步.设计绩效评价流程与角色

第七步.设计绩效反馈流程与角色

2.东北财经大学的《绩效管理》课程

课程特点:

由理论功底深厚的大学教授开发与讲授,课程逻辑清晰、概念严谨,有利于人们建立准确的认识。

课程大纲

01导言

1.1 绩效考评知多少

1.2 人们为什么不喜欢绩效考评

1.3 绩效考评出了什么问题

02基本概念与理论基础

2.1 关于绩效:绩效的基本概念

2.2 关于绩效:绩效指标与绩效标准

2.3 关于绩效考评:绩效考评的基本概念

2.4 关于绩效考评:绩效考评的目的

2.5 关于绩效管理:绩效管理的概念

2.6 关于绩效管理:为什么需要绩效管理

2.7 绩效管理的基础:目标管理与工作分析

03绩效管理的基本流程

3.1 绩效管理系统

3.2 绩效管理流程体系

04绩效计划

4.1 绩效目标设置

4.2 绩效计划

05绩效实施

5.1 绩效实施与监控

5.2 绩效辅导

06绩效评价

6.1 绩效评价者

6.2 绩效评价方法

6.3 绩效评价的实施

07绩效反馈与面谈

7.1 绩效反馈

7.2 绩效面谈

08绩效改进

8.1 绩效评价结果的应用

8.2 绩效改进

09绩效管理导入

10员工绩效评价方法

10.1 书面鉴定法

10.2 事实记录法

10.3 相对考核法

10.4 量表法

10.5 360绩效反馈体系

10.6 其他考评方法

11团队绩效考评

11.1 团队与工作群体

11.2 团队绩效及特点

11.3 团队绩效考评的要点

11.4 团队绩效考评流程、原则和方法

11.5 不同类型团队绩效考评的侧重点

12组织绩效考评:平衡计分卡

12.1 平衡计分卡产生的背景

12.2 平衡计分卡的基本思想

12.3 平衡计分卡的导入

12.4 平衡计分卡案例

13组织绩效考评:标杆管理

13.1 标杆管理及其产生背景

13.2 以标杆管理为基础设计组织绩效考评系统

13.3 标杆的类型

13.4 运用标杆管理需要注意的问题

14绩效指标的设计方法:关键绩效指标

14.1 关键绩效指标的要义

14.2 关键绩效指标体系的设计程序

14.3 确定关键绩效指标的原则

14.4 运用关键绩效指标的支持体系

15绩效管理实训

15.1 绩效管理实训之一:绩效计划制定、绩效考核方案设计及绩效评价方法选择

15.2 绩效管理实训之二:绩效反馈表填写与绩效反馈

3.品誉咨询的《绩效系统落地方案班》课程

课程特点:由培训公司开发,内容多样、丰富。

课程大纲:

第一模块 战略系统

第二模块 文化系统

第三模块 目标系统

第四模块 人才系统

第五模块 组织系统

第六模块 薪酬系统

第七模块 激励薪酬

第八模块 评估系统

第九模块 生涯系统

第十模块 执行系统

4古灵的《绩效管理与操作实务》

课程特点:由培训老师开发,内容丰富多样复杂。

课程大纲:

第一讲:起心动念——新概念绩效管理

一、用心理解绩效管理

案例:绩效管理的难点在哪里

1.尚方宝剑vs无味鸡肋

2.Hr为何被边缘化

3.为什么员工的表现不尽如人意

4.传统绩效管理VS现代绩效管理

5.绩效管理的PDCA法则

6.以终为始——绩效管理对人生的意义

二、绩效管理助推企业战略落地

1.剖析:为何称绩效主义毁了索尼

2.瓦解“上有政策、下有对策”冰点

3.绩效管理的目的

4.绩效管理三大导向

5.高效组织的绩效管理模型

6.双赢思维——精准定位全员绩效角色

第二讲:绩攻于器——绩效管理工具运用

一、绩效管理工具的巧妙运用

1.五步建立绩效衡量标准

2.快速掌握提炼企业战略目标的方法

3.MBO与价值树的完美结合

4.BSC与KPI的深度技术应用

5.GS与KIC的综合运用

6.OKR运用的新趋势

二、按需所设——突破指标设计瓶颈

1.绩效指标设计五大原则

2.如何善用岗位说明书提取考核指标

3.三招快速识别指标“伪量化”

4.8+1法考核指标库的建立

第三讲:破解冰点——有效沟通与辅导面谈

一、绩效管理核心——常态辅导

1.什么是绩效沟通

2.绩效沟通贯穿于绩效管理各环节

3.绩效沟通常见障碍与解决之道

4.绩效计划沟通辅导重点

5.绩效管理过程各环节的沟通辅导要诀

6.绩效辅导七步曲

二、精准破解绩效面谈难题

1.日常绩效面谈五步法

2.决定面谈策略

3.依据不同下属制定面谈方案

4.绩效面谈核心

第四讲:持续发力——绩效管理360o激励构建

一、绩效改进助推企业稳健发展

1.绩效改进“三脚凳”模型

2.绩效反馈改进如此重要

3.业绩改进持续化三大策略

二、360o激励管理体系使基业常青

1.绩效管理顺利实施的条件

2.系统工程:绩效管理持续改进

3.绩效管理制度建立要领

4.持久发力:绩效管理360?激励运用

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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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