余世维和曾仕强谁讲的好(为什么团队执行力那么差?余世维带你分析8大疼点,非常到位)

为什么团队执行力那么差?余世维带你分析8大疼点,非常到位。执行力是一个公司领导最渴望的事情,为什么这么说呢?在这个时代认人都在追求所谓的风口,这个需要效率,有好的想法就看谁先做出来,这个说到底还是执行力的原因。

之前文武阁也在悟空问答上面回答了关于执行力的问题,管理者怎么做次啊能打造一个有执行力的团队?

第一点,钱要到位

钱是一种激励的手段,在工作中,钱不到位,相信很多人干事情都会感觉没劲,工作就更不谈了。往往很多公司,总是在纸上画饼,一点实际的行动也没有,员工当然也觉得,混日子也是一天我干嘛要那么累,就会放松自己。

第二点,沟通到位

高效的团队都是有一个高效的沟通,在工工作中沟通真的很重要,没有沟通的团队又聋又哑对信息反应慢。沟通也是在对工作进行一个反馈,更方便领导的协调与管理。

第三点,考核到位

考核是挑选员工的好方法,就像考试一样,过了标准就让你进,没后就淘汰。经过几轮后一个高效的团队就出来了。还有一个好处就是,能够激励团队里面员工,让他们主动的提升自己。

文武阁的回答是不全面的,只能说是一些简单的建议,在对执行力的诠释上面高度还不够。刚好一个偶然的机会,让我看到了关于团队执行力的诠释。是余世维老师讲的,余世维老师被称为“华人管理教育第一人”和曾仕强老师的“中国式管理之父”这个称号不同,但是都是第一人,说明他们都是很厉害的人。

为什么团队执行力那么差?余世维老师总结的这八大点,在这个执行上全面深入的解答,学习完之后在如何打造一个有执行力的团队很有帮助。

1)管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾

其实考验一个团队有没有执行力,也是变相的在考验一个领导有没有这个毅力,执行力还的靠领导先行,同时也是在避免在执行力的上面停留在书面上成为历史。

2)管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

作为管理者说话要严谨,在团队里面颁条令的时候,本来团队里面的成员已经在遵守,可是转身自己觉得不合理要修改,这样只会觉得管理者不行,会让员工摸不着头脑。

3)制度本身不合理——缺少针对性、可行性

在一个想法到书面再落实到行动上,就需要有可行的行动,这样员工也会有目标,在执行上面会更加的清晰。再针对性方面可这样理解,不是在什么方面都需要抓执行,也就是说在抓的事情上面要有针对性。

4)执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通

执行力是一个过程,执行的目的就是一个结果,本来可以很快的达到这个结果,但是有时候公司里面可能为了所谓的规矩,重要的是领导把规矩看的比执行的目的还重,所以,有时候执行力低,就是出在公司自己本身。

5)缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

缺少好的方法,什么是好的方法,文武阁是这样理解的。第一是金钱,把你的工作落实到与利益挂钩,与待遇挂钩,你谁不会好好地工作。你说有的人不在乎钱,那你可以用考核,谁不达标就淘汰,这就方法。

6)缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法

监督是管理的一方面,这个对于抓执行力也是很重要的,这个监督就是把工作的内容分工,落实到每一个人,也就是把这个责任分到每一个人,这也可以说是一种监督,再规定的时间内没有完成那就是自己的责任。

7)只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

你们知道知行合一是什么意思吗?不过大部分人都可能是知行不合一,就比如说执行力的问题,你已经知道了,但是你也一定会做,因为这个你用不到,这就是思想上的问题了,不会变通。

8)缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

企业做大做强了,执行力靠什么保证,没错那就是文化。相信,很多人都想打造华为那样高效的狼性团队。华为那么多人,他们是怎么让团队有狼性,就是文化的因素,因为文化的力量会让团队更有凝聚力。

执行力是一个活的东西,同样的一个公司放在不同人的手里管理,执行力就是不同。若是想要解决这个问题,那就得找到企业问题的原因,到底是出在哪里,是管理者身上,还是执行的方法上面,还是在员工思想本身就没有这个执行力的概念。

为什么团队执行力那么差?作为管理者提升团队的执行力是一直都要去坚持的事情,因为这也是对自己的考验。

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