余世维领袖的7个根性(领袖性格:成就领袖的7大根本性格,没有人天生就是领袖)

很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。

今天第一管理学派给大家推荐的书是《领袖性格》“根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多 的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。 本书作者是余世维,在书中提到:“当别人叫你领导的时候你不一定是领袖,当别人叫你为领袖的时候你不一定是领导”,并以“根性”为主题,贯通今古,以古代帝王为证,结合我国企业家或成功或失败的例子,深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质,如何塑造这些性格特质,帮助管理者塑造真正的领导力,成为全方位的成功领袖。下面一起来看看这7大根性。

一、沉稳

做一个“稳健的人”,仁者乐山,智者乐水,人类向往“仁者”,向往“沉稳”。它与心灵密切相关,内在有什么样的品质,外在会有什么样的表现。如果一个人的内心很平静,平静而又平静,如果一个人很平静,他会感到自我克制、智慧和深度。当遇到危机时,我们应该冷静应对,化失败为胜利,不要抱怨他人和恐慌,不要仓促做出重大决策。一个人应该学会控制自己的情绪,保持冷静,冷静和镇定。重要的决策应该尽可能地与人们协商,并且应该保留一定的缓冲时间。稳定的人会把自己的话放在后面,而不稳定的人会把自己的话放在前面。

二、细心

细心的人,外在表现是谨慎、细致、专业和完美的。中国伟大的思想家老子曾言:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”成功大师卡内基曾经说过:“一个不注意小事的人永远不会成就大事。”中国有太多的人想做大事,但是很少的人愿意把小事做得漂亮。细心的人不仅有目标,而且没有方法。他们不会看不到执行过程中的缺陷和漏洞。他们经常思考自己与周围发生的事情之间的因果关系。

三、胆识

敢做敢为是根本。只有当你有勇气时,你才能冒险,只有当你能冒险时,你才能成就非凡的事业。当有勇气的人需要表达自己的观点时,他们不会展望未来;遇到障碍时,你不会胆怯;当你遭受挫折时,你不会沮丧。面对困难和艰难的选择,勇敢的人会非常果断,他们永远不会因循守旧和胆怯。

四、积极

积极的想法可以导致积极的行动。一个积极的人内心非常积极,这是一种坚持,一种奉献,一种严肃。一个积极的人在做任何事情时都不会缺乏主动性,在实施计划时也不会半途而废。当事情出错时,他通常可以扭转局面,把失败变成胜利。

五、大度

慷慨的人可以容忍不同的意见,不会刻意压制不同的意见和声音。内心非常慷慨的人表现出宽容、耐心、谦虚、慷慨和分享。头脑的大小通常决定了成就的大小和境界的高低。作为一个“宽宏大量”的人。作为一名管理者,你必须心胸开阔,能容纳别人的不同意见,能坚持自己的原则并灵活处理。在工作中多与同事沟通,以达到一起工作的效果。当别人不同意自己的决定时,不要太固执己见,不要急于反驳,要善于吸收不同的意见并找到最佳解决方案。"寻找没有借口的差距,寻找没有理由的方法."三思而后行,你可能会看到另一个村庄。

六、诚信

诚信是立身处世的准则,人格魅力的体现,正如孔子所说“言必信,行必果”,虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就要努力做到。 人无信不立,只有诚信的人,才会为实现自己的承诺而积极的努力,才会勇于负责。

七、担当

一个负责任的人不会害怕任何问题,但会表现出责任感、敏捷和坦率。回顾错误时,我们应该首先反省自己或我们自己的人。那些能够成就大事的人必须是那些敢于承担责任的人,承担责任是巩固自己地位的最佳途径。结案后,先检查故障,然后列出优点。当下属犯错时,负责任的人不会推卸责任,而是向上级承认错误,向下属展示自己的优点。要成为一个优秀的领导者,一个人应该学会如何承认自己的错误,以及如何对事情的结果负责。

结语

人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。没有人天生就是领导者,也没有人天生就有很强的能力。所有的人都是在自身基础上经过后天的培养才能去成就一番事业。这本书的理解归纳就基本描述完毕,如果你对这本书内容感兴趣,不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘,又将是一份不小的收获哦!

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来源:余世维企业管理
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