薪酬管理与绩效管理(绩效与薪酬管理)

绩效与薪酬管理是一个公司的发动机,能够促进员工和企业的共同发展,在企业内部管理中,绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的,同时也是激励员工的重要手段。

公司的薪酬体系与员工的岗位为基础,能力为驱动,业绩为导向的。员工与企业同舟共济,员工的绩效与薪酬在一定程度上反应了企业的经济效益。薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的,如何将绩效与薪酬完美的权衡也是每个公司的重中之重,目前大多数企业在薪酬与绩效管理方面都存在不明确、简单化、不够灵活等问题。

如何将绩效与薪酬两者完美组合,在应对不同的岗位要设计不同的绩效与薪酬,公司和岗位的关键价值决定激励框架,在制定薪酬激励框架时要遵循价值与激励方向的匹配。从对关键价值影响的程度和成果创造的可能性两个维度出发。

薪酬体系设计是华企有道大绩效激励体系的重要组成部分,宽带薪酬是核心设计之一,也是通行的激励薪酬技术。宽带薪酬,是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成,华企有道会结合客户的具体的情况来和激励目的进行设计,以满足岗位的差异性和企业整体价值的实现。

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来源:余世维企业管理
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