薪酬设计的四大原则(薪酬设计的八大原则、五大底线、三大方案(建议收藏))

为什么要设计富有激励性的薪酬机制?

没有竞争力的薪酬,就好像拉车的马没有喂足草料;

没有丰富激励的薪酬,就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;

没有不断增长的薪酬,就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食;没有长期薪酬计划,就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。

如何打造晋升、薪酬、绩效三维的激励方案彻底激发员工动力,让员工为自己干!

岗位薪酬评估八大原则

1. 没有岗位价值评估,就别谈薪酬的公平性

2. 岗位价值评估的前提基于清晰的岗位及岗位说明书

3. 一个岗位之所以存在的理由是必须承担一定的责任,即该岗位的产出。没有责任,没有岗位

4. 原则上讲,所有的岗位都应该采用相同的评估工具,由同样一批人来进行评估,这样的公平性才能保证

5. 开展岗位价值评估工作前,要对影响岗位付薪的关键因素(岗位职责、岗位任职要求、岗位贡献等)进行梳理,然后通过岗位价值评估进行确定各岗位的相对价值

6. 岗位评估分公式 = 知识技能得分 × 知识技能权重 ×(1+解决问题得分比值)+ 承担的职务责任得分 × 职务责任权重

7. 岗位价值评估的内容一般分为:学历、岗位经验、管理幅度、管理层次、问题的复杂度、问题的难易度、沟通的频次、沟通的内外因素、创新要求、影响范围、决策责任、工作失误后果等

8. 岗位评估是一个非常枯燥的工作,费时费力。评估现场组织和安排非常重要,搞不好就会严重影响评估的效果,所以岗位评估一般都是封闭进行,切断与外界的一切联系,大家统一行动,在规定的时间内按一致的步骤完成评分,所有参与人员独立打分,不得互相讨论,最大程度保证公平性

薪酬管理的五大底线:

一、公平性

二、遵守法律

三、效率优先

四、激励限度

五、适应需求

公司薪酬体系三大设计方案

薪酬结构

由三部分组成: 固定工资+ 浮动工资+ 福利;

一、 固定工资

① 基本工资: 最低员工生活保障工资;

② 岗位工资: 实行一岗一薪制;

③ 工龄工资: 员工连续工作满一年,从次年开始享有工龄工资每月50元的补助,以后每增加一年,次年的工资上涨50元/月,最高达到10年封顶不再增加;

④ 学历工资: 根据员工所获得的不同学历按月计发的补助;

二 、浮动工资

① 绩效工资:将薪酬收入与个人业绩表现挂钩;绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/100;

② 业绩提成:分内部和外部提成;内部提成:个人提成、部门经理、协助提成;外部提成:外部提成主要针对客户引荐、推荐、介绍等的形式;

③ 奖金:全勤奖,销售冠军奖;奖励;惩罚;扣款;

④ 年度分红

⑤ 特别工资:特别技能,特别身份的员工;身兼多职,贡献突出的员工;部门销售人员特殊情况者;

三 、福利

餐补+交通补+保险+其他补助

员工工资加了,企业利润也涨了,这样的薪酬管理才是成功的

未来,薪酬不再单单以工资的形式出现,更多的关注整体薪酬,更多关注弹性薪酬,更多的关注长期激励

以上内容来自《薪与酬》读后感

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。

别人不跟你合作—分配问题,下属为什么离职—分配问题,执行力低下—分配问题,所有的问题都会发现一个问题—分配机制

把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决

如何打造分配机制?

如何建立让员工满意的薪酬机制?

如何设计合理的股权激励机制?

苏引华老师新书《薪与酬》为你解答…

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