余世维执行力视频(再谈余世维博士的“执行力”)

早在2007年,就曾在单位的组织下接触了余世维博士的“执行力”讲座。更因兴趣所致,在网上找全了讲座的所有内容,花了两天时间让自己在余博士浅入诙谐的引领中,明晰了“执行力”三字在一个人职业生涯里举足轻重的特殊意义。

现在突然提起,也是因为不经意间看到了曾经的一篇日志。同样是写余世维博士的“执行力”讲座,却因近十年的变迁,让我有了不一样的感触。

“执行力”,贵在“执行”,重在“力度”。一项工作、一个任务的传达,最终目的是为了解决问题,达到既定的目标。那么首先要确定的就是由谁成为执行者落实工作、完成任务?这是首要内容,也是关键要素。明确了执行人,工作、任务必然会有所推动,分解步骤,销项解决,这是执行的方式方法,最终归为执行力度。这是重点,也是决定工作和任务是否能够如期、如愿完成的决定性因素。

工作岗位不同,权限不同,“执行力”的表现自然也不同。普通环卫工每天清扫完自己的属地区域,完成全天候保洁任务,便是她执行力的归宿,简单而直接;基层班组长每天除了检查督导本班组员工工作情况,还要执行上级安排的任务、关注员工作业安全、心理变化,增强班组凝聚力等多项内容,复杂却明确;机关员工的执行力表现则是不断充实自我,拓展思路,增强沟通协调和统筹创新能力,协助领导高效完成本职业务,让工作出彩,得到领导和同事的认可。这是没有具体量化标准可以参考的。

当然,“执行”是一回事,“力度”则是另一回事。“执行”的因素有很多,出发的动因也有很多。而“力度”则有着更多的主观因素。能不能干,和干不干的好是有着两极之差的。

余博士的“执行力”告诉我们:“执行”是一种能力,并非与生俱来,它是一个人责任心的体现;“力度”则是一种水平,可以后天磨砺,它是品评业绩优劣的量尺。

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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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