余世维赢在执行力视频(是否成功在执行)

为什么施乐公司会在市场竞争的大潮中被淹没;星巴克却能在满街的咖啡店中异军突起,究其原因就是公司员工在执行力上的差别,星巴克员工的执行力比施乐公司的强,就是那么简单。

为什么员工的工作执行力会决定企业的命运呢?余世维博士在《赢在执行》这本书中告诉我们答案。执行力就是保质保量地完成任务的能力。“按时定质,保质保量”就是执行力的关键。一个企业的战略决策再好,为了确保企业战略决策的实施,就会制定相应的标准和制度,但这些标准制度执行过程中,上至领导,下到职工都不能坚持执行,久而久之上面的战略决策,逐级衰减,在工作层面上完全背离决策层意图,企业也就慢慢走上下坡路。

在日常工作中有哪些现象能够反映出下属的执行力不强呢?

1.工作对付。差不多就行的思想盛行,上面布置的工作只要完成就行,至于完成质量的高低不得而知,一说就是做了,做到什么程度,存在什么问题一概不知,“差不多”,“过得去”,“还可以”就会使许多工作浮在面上,工作目标不可能达到。

2.不重细节。平时我们干工作,没有从细的方面抠,领导问我们一个问题,第一、二问还能勉强答出,接着追问就无法答出了;在日常工作中我们经常会发生丢三落四的事,这些都是不注重细节造成的,干任何事都不能忽视微小的细节,也许就是一个细小的失误,导致我们整个工作的失败。

3.不重标准。对许多人来说,标准只是挂在墙上的东西,只是写作纸上的内容。试想一下一个人连干好工作的标准都不重视,不知道,那让他如何对工作做到精益求精。360行,行行有标准,只有在其中的人把标准坚持落实了,才有可能干好自身工作,达到企业目标。

4.不履职尽责。我们不管干什么工作,都有岗位赋予的责任,都有自己份内的事要做,这是执行力的最基本要求,工作中不想着如何使工作干得更好,而是无所谓的态度对待自己的工作,即使工作中出现了重大失误,他也会一笑而过。

如何才能提高自身的执行力呢?

1.凡事干起来。对上级布置的工作,就要雷厉风行,风险研判、措施制定后马上干起来,在行动中思考,在思考中修订完善行动,只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果断行动,才能使自己不断前进,执行力增强。

作者向我们提出:改变,往往就是在行动中萌芽,在思考中完善。

2.流程中完善。干事就要有流程,要有先后顺序,在执行上级布置工作时,一定要利用流程善于发现问题,知道什么对,什么错,在对错之间做正确选择;问题出现了要分析问题,深入思考,找出问题的根本原因;解决问题是对工作过程的融会贯通,在解决问题过程中对整个作业流程进行了一次全过程优化。在发现、思考、解决问题中执行力就会得到很大的提升。

《赢在执行》虽然是一本年代久远的书,但它讲述的内容对我们每一名在职场上奋斗的员工都非常有益,可以作为一本工具书来读。

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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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