企业管理的基本知识(企业管理的基本知识有哪些?)

企业管理的基本知识有管理概念、管理学的特点、塑造有效的管理者等。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

企业管理的基本知识包含什么内容

企业管理学基础知识之一、管理概念

1、管理就是为了实现组织的目标,而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制,以较少的投入获得较多产出的过程。

2、管理性质

管理二重性理论揭示了管理的性质。管理是在一定的生产方式下进行的,它一方面同生产力、社会化大生产相联系,具有组织技术属性;另一方面同生产关系、社会制度相联系,具有社会经济属性。

企业管理学基础知识之二、管理学的特点

管理是在一定的环境中进行的;管理对象是组织中的所有资源及其活动过程;管理要通过计划、组织、领导与控制等职能来实现;管理是有一定规律的;管理的目的是要实现组织的目标。

1、是一门综合性科学哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等

2、是一门不精确的科学没有固定法则演算没有精确定律。

3、是一门实践性很强的应用科学文盲也能当好管理者。

4、是一门发展中的科学管理学的起源及发展ISO的发展熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门。

企业管理学基础知识之三、塑造有效的管理者

1、管理者的概念及特征

管理者的概念:管理者是拥有组织的制度权力,并以此为基础从事管理活动的人。

管理者的特征:拥有奖惩他人的权力,必须执行一定的管理职能,人格一般是双重的。

2、管理者的层级及职责

管理者层级分类:有高层管理者、中层管理者和基层管理者。按性质分有综合管理者和职能管理者。管理者的职责:高层管理者的职责、中层管理者的职责和基层管理者的职责。

3、管理者角色与定位

管理者要扮演三方面的角色:人际关系方面,信息沟通方面,决策制定方面。管理者的三种定位:作为下属的定位,作为同事的定位,作为上司的定位。

 二、企业管理知识五大要素是什么?

  企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法。通常认为,企业管理的五大要素是:

  第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。

  第二,战略规划,即企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当然也不能“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。

  第三,薪酬制度,就是建立激励性强的薪酬制度,促使员工发挥个人潜能,做好本职工作,做好业绩促进和目标的达成工作。

  第四,创新能力指的是企业要不断求变,寻找更好的经营模式,盈利模式,更好的研发和技术创新路径,永远也不固步自封。

  第五,建立学习型组织,当今是知识经济时代,科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习,随时更新自己的知识,更重要的是,企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力,使员工得到成长,使企业获得更好更新的观念和思路,获得更新的信息和机遇。

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