项目管理培训(如何做好企业项目管理:企业项目管理培训PPT(落地版))

从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管

企业项目管理培训

一、企业项目汇总分析

二、项目管理剖析总结

三、培训主要内容流程

四、企业项目管理汇总


一、企业项目汇总分析

A、临时性 B、唯一性 C、导向性

项目: 是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务。

管理: 是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

项目管理:

1、项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他。

2、成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效

3、项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价

4、项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成


二、项目管理剖析总结

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。

2、对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。

3、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针


三、培训主要内容流程

按照培训内容分:

网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。

按照组织者分:

总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。

流程介绍:

1、项目计划。应该属于期望阶段;

2、项目实施。属于体验阶段;

3、项目督导。属于内化质量控制;

4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。


四、企业项目管理汇总

资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量,控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。

督导类别:

1、按照学员对象分:新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等;

2、按照培训目的分:提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等;

3、按照培训组织方式分:轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等;

4、按照培训内容分:网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等;

5、按照组织者分:总部组织、区域组织、子公司组织等。


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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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