企业家就应为社会创造环境(企业家是社会财富创造的发动机)

企业家是社会财富创造的发动机

共同富裕是中国的长远任务,不可一蹴而就,更不是平均主义和福利主义。

随着中国发展,全体国民富裕程度将不断提高,中国将努力追求机会面前人人平等,但任何情况下,人们的收入水平、富裕程度都将存在一定差异。

针对强调共同富裕是否意味着企业家的贡献受到质疑时,在推动共同富裕的历史过程中,包括外商在内的企业家都发挥着发动机的重要作用。企业家精神是社会财富创造的关键要素,如果没有财富的逐步积累,共同富裕就成了无源之水、无本之木。

企业管理是多方面综合能力的考验,必须既要坚持长期主义的战略定力,持续提升科技研发能力及品牌价值;又要有极限挑战的生存能力。

坚持打造超级心智产品。

谋战略之“道” ,

划“心智产品”之“术”

全球化战略是寻找锚点的“道”,而打造超级心智产品则是落实锚点战略的“术”。

一方面,品牌视野的高度决定了品牌发展的广度,做任何品牌都是一样。

在今天这个时代,没有战略,就会放任自流,或者亦步亦趋,不知所终。而一旦找到战略的确定性,就能以终为始,反向设计。

品牌的战略是长期的,且在每一个阶段都一定要找到战略控制点,而比商品、成本、技术更高级的,是市场份额和价值链控制。

只有看到更广阔的市场,去跟世界上最优秀的对手竞争,才能无形中提升自己,也才能让自己逐渐产生在竞争中的发展优势。

如果不走出去,不和世界范围内最优秀的同行一起竞争,我们的思维就很容易被固化和局限。不知道跟谁在竞争,如何竞争,也不知道高手在哪里。

想要在品牌的竞争中取得先机,从而让企业从不确定的环境中找到确定性,就必须要想办法把产品和服务锚定在客户的心智感知上,这是一种没有上限的价值。心智的领先才是真的领先。

最高级的心智,就是品牌成为品类的代表,在这个过程中,依靠对消费者的需求收集和分析并叠加强大研发能力打造的超级心智产品,就是最有力的抓手。

历史表明,每一个超级品牌,毋庸置疑都拥有超级心智产品。毕竟品牌与产品之间是一个正向叠加的关系,双方只有相互促进才能带动企业一步一步走得更远。

任何战略的落地和超级心智产品的打造,都离不开人才队伍和组织能力的锻造。所以,哪怕2022年疫情肆虐和不确定性增加,依然保持不主动裁员,甚至还吸纳了两万名员工,员工总数不减反增。

长期主义,可以称之为‘四个新’:

即品牌新鲜度、商品创新感、

消费者体验更新以及商业模式革新。

长期主义就是坚持一件正确而困难的事情,长期投入,最后随着边际成本越来越小,获得品牌的“增值”。而整个过程的出现,恰恰可以视为不确定的时代最核心的确定性。

外部世界的高度不确定,给企业经营带来严峻挑战,也是在这种环境之下,我们必须回答一个问题:客户在哪里?

最早,客户在线下,后来到了PC端,现在到了移动端。客户在哪里,你就在那里。以客户价值为中心的全域大融合时代已经到来。

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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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