提升团队能力的有效方法(如何高效提升团队的能力?一个方法不行,引导他找其他方法)

团队作战,而不是个人的作战,管理也是一样,我们在管理团队的时候一定要记住1个理念、4个原则、7个步骤:

1个理念

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

4个原则

1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!

4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

7个步骤

1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

3.帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

4.调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

5.赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

7.引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”

如何才能激励团队?在这里给大家推荐一种新的管理方法——叫做积分制管理

积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。不用你去批评,也不用你去说教,一个扣分,就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的,当员工的积分达到一定数值的时候,就可以享受到相应的好处。

举个例子:

积分达到5000分,可享受带薪休假一天积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红……

如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值,然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

就拿员工不愿意加班这个事情,我们就可以从积分规则的角度来设置,设置一条规则。当天员工自愿加班的,每加班1个小时加20分,他加班时长越多,得到的积分也就越多。我们在前面说过,这个积分是跟员工的切身利益相关的,所以他会愿意留下来加班。

而且,更重要的是,允许员工加班有积分,这就相当于是给员工提供了一个挣积分的渠道,让加班成为一种主动选择,而且时间久了以后,员工还会盼望着有加班的机会呢,当在公司形成一种挣积分的风气以后,距离员工争相留下来的加班的现象也就不远了

再强调一遍,想要达到这种理想效果,有一个条件,那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩,不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是,积分是一定要跟员工的切身好处挂钩,一定要兑现,理想的状态是每周兑现一次,但是如果做不到,那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励,否则,积分在你手里将毫无益处!

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

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作者:347088617
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