如何有效建立企业文化(企业文化如何建设?)

在深圳有很多模仿华为的企业文化。所谓的狼性文化切切实实的将一个小小的企业变成了一个跨国公司。很多人在学习他们的制度,学习他们的流 程,学习他们的管理方法等等。但是,华为一直在被模仿,却一直没有被超越。其中的原因问题到底出在了哪里?甚至有很多公司猎取了很多华为的骨干,而结果却 是邯郸学步,东施效颦。为何?

首先,企业文化并不是被模仿出来的。每一个企业都有它固有的一个文化氛围。如果是刻意去模仿哪家做的好的企业。目的性的想成为哪家企业?那么结果可想而知,只会将企业自身的固有文化消失,而却又得不到新的思想注入。文化只能借鉴,不能模仿别人的企业文化。

再次,企业文化的根源其实是跟企业的领导人有密切关系。有什么样的领导,就一定会产生什么样的文化氛围。领导做事就不利索,底下人做事如何干脆?领导只会说大思想,底下的人可能就只会说大话。实干型的领导,底下一定有一批实干家。所以,文化要从领导做起。

最后,企业文化一定是长期沉淀的东西,是一种无声无息的底蕴。而不是企业说要搞文化,红火热闹的搞一阵子,然后又接着冷冷清清,鸦雀无声。到感觉冷清 的时候,又开始再红火一阵子。更有 企业将文化制定成文字系统,让员工一字一句的去默诵。想着文化能够以文字形式深入人心,其实文化是用心来体会的。

企业文化决定了企业的未来。做适合自己的企业文化,发自内心的关爱员工,关注客户,关心合作伙伴。久而久之,在我们没抓文化的时候,不知不觉企业文化自然也就形成了。

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作者:347088617
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来源:余世维企业管理
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